Внедрение бережливого производства на заводе «Мягкая кровля» г. Самара

18 - 19 декабря 2014 г. состоялся вводный курс в концепцию бережливого производства. 20 сотрудников ЗАО «Мягкая кровля» - руководители подразделений и ведущие специалисты - приняли участие в мероприятии. Тренинг проводил тренер - консультант ГК «Оргпром» Иванов Г.В.

На теоретической части были обсуждены ряд вопросов, связанных с организацией эффективного и экономичного производства, уменьшением потерь в процессе, непрерывным развитием и совершенствованием сотрудников.

Работа тренинга была построена в форме диалога, участники свободно обменивались мнениями.

Далее последовала практическая работа по освоению полученных знаний:

- создание эффективных рабочих мест в производстве и офисе;

- развертывание системы всеобщего обслуживания оборудования на линии стоящей в основном потоке создания ценности.

Три команды работали над формированием новой производственной среды по системе 5С и ТРМ. По окончании практической части были составлены презентации по проделанной работе. Наглядный пример показал простоту и необходимость ввода системы на производстве в ближайшее время, а также выявил много источников повышения эффективности процессов и операций. Также были реализованы улучшения, как и на рабочих местах так и на оборудовании, позволяющие уменьшить потери и сократить затраты на ремонты и пр.

Маринова Н.Н. - начальник логистики:

- Курс дал понимание того, что есть пути решения по уменьшению потерь на производстве, которые ранее не были найдены. Теперь перед каждым стоит задача искать, непрерывно искать новые идеи по улучшению работы. Хотя это и займет больших усилий, но результат того стоит.

Борисенко И.П. - зам.глав. инженера по производству:

- Интересный, доступный материал. Для меня были полезны моменты внедрения системы именно в производство, потому что вроде для офиса все очевидно, а как применить у станка теоретические знания? Во время практики удалось быстро, а главное эффективно поработать и применить полученные знания. Улучшили рабочие места по системе 5С и ТРМ. Очень показательно.

Шерстнев А.В. - зам.начальника цеха готовой продукции:

- То что было на практике - это стандарт, должно быть на любом производстве. Очень странно, что мы раньше не использовали эту систему.

Отрадно, что каждый нашел для своей деятельности кайдзен. Внедрение в цеха позволит двигаться небольшими шажками к общей цели: повышение качества продукции.

Наступает 2015 год – год начала организации бережливого производства в нашей компании.

Бережливое производство (lean production, TPS, кайдзен) – (иначе – стройное, рачительное, лин-производство) – одна из самых популярных систем современного менеджмента. Принципы бережливого производства строятся на сокращении всевозможных издержек, за счёт чего компания имеет возможность получить дополнительную и немалую прибыль.

Российский Лин-форум проводится ежегодно, начиная с 2006 года. В нем принимают участие 250-300 руководителей ведущих компаний и корпораций России и ближнего зарубежья: «Объединенная авиастроительная корпорация», «Оборонпром», Sollers, «ЕлАЗ», «РЖД», Boeing Russia, НПО «Сатурн», «Ростар», «Камаз», «Евразхолдинг», «Сибур», Корпорация «Иркут», ТГК-1, Холдинг МРСК, «Водоконал», «Русские краски», «Севкабель», «Русал», «ВСМПО-Ависма», Комбинат «Магнезит», «Сибур», «ТехноНиколь», «Пивоваренная компания «Балтика», Концерн «Энергомера», «Тиккурила» и др. А также представители заинтересованных министерств и ведомств; собственники промышленных активов, руководители организаций «общественного сектора»; руководители вузов, корпоративных университетов, учебных центров, НИИ, консалтинговых и инжиниринговых фирм, авторы учебных программ.